近几年，集中区立足园区实际，充分发挥绩效考核的指挥棒、风向标作用，科学规划考评体系，精准设置考评内容，实现以“考”促干、以“考”促管，确保以高质效考核推动园区高质量发展。

因地制宜设置标准，让绩效考核“准”起来。围绕中心工作，凸显地方特色，因地制宜构建个性化考核体系。细化市政府年度目标任务、季度赛马等个性指标及信访维稳、安全生产、环境保护、营商环境等共性指标，融合党建、招商等具体工作，确保考核体系的针对性和实效性。同时，兼顾总量与质量，从发展水平、速度、质量三个维度系统制定评分细则，以考核“提质增效”引领高水平发展。

立体多元实施评价，让绩效考核“全”起来。科学实施考核，让考核从“平面”走向“立体”。统筹考虑各部门共性与差异，全方位识别评价，发挥考核的“乘数效应”。将考核周期由“年终”延伸至“日常”，注重过程评价，健全监督机制，年初制定重点工作清单，由考核办实时监督进展，针对工作中的“失分点”“薄弱项”及时预警，推进问题解决，确保考核全面深入。

奖惩分明激励担当，让绩效考核“硬”起来。坚持考用结合，将考核结果与个人绩效、职务晋升、评先评优紧密挂钩，树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。选拔任用“担当作为好干部”，形成“用好一个人、激励一大片”的示范效应。及时反馈考核结果，帮助干部职工查缺补漏，传导压力、激发动力，推动干部队伍素质整体提升。通过精准考核，将考核制度优势转化为发展优势，全方位、全过程、立体化考核干部，为推动高质量发展提供坚实保障。