立体式监管促欠薪问题动态清零

今年以来，集中区构建“防、控、调、处”网格化、立体式监管机制，妥善解决分包、转包工程领域欠薪“一类问题”，推动欠薪问题动态清零。
  为动态掌握园区分包、转包项目基本情况，该区通过定期摸排掌握底数，建立定期排查制度，从各部门抽调人员组建专班，按月对园区企业和施工工地开展地毯式调研排查，通过与施工现场工人、施工现场负责人、企业负责人面对面交谈等方式，全面、准确掌握底数，按“企业、施工单位、分包单位、农民工”四个层级建立台账，并实时进行更新。在建立台账、掌握底数的基础上，该区建立“红、黄、绿”三色版单，按欠薪隐患等级实施分类管理，对红版的重点企业实行联系包保制度，包保人按周进行调研走访，动态掌握施工项目的农民工工资发放情况，并按月进行分析研判，做好预测预警、提前预防，对发现的隐患问题实行“清单交办、跟踪督办、整改销号”的闭环管理模式，工作方式从“末端处置”向“源头治理”转变。
  为畅通农民工投诉维权渠道，及时有效化解欠薪问题，该区在分包、转包工程项目施工现场张贴公告，明确相关联系方式、欠薪问题投诉和处置程序，并建立快速反应机制。每接到一起投诉问题，该区都会第一时间组织相关部门会商，安排工作人员上门协调，做到“一点发生投诉、多点联动处理”，切实把人员稳控在区内、把问题在区内解决。该区还建立部门联合约谈机制，对发生欠薪问题的企业，对企业主要负责同志进行约谈，了解企业的项目建设、资金运转、工资支付、资金保障等情况，协调解决困难问题，督促按时足额发放拖欠工资。同时，提醒企业履行监管职责，对屡教不改的将进行联合惩戒，有效避免类似欠薪问题的再次发生。
  据介绍，自10月份以来，该区未出现新增农民工欠薪问题投诉，转包、分包工程领域拖欠农民工工资的“一类问题”得到有效解决。