集中区：管理创新增添招商引资新动力

招商引资工作一直是集中区经济工作的重中之重。为了进一步激发广大干部职工的招商引资热情，集中区党工委、管委会创新管理模式，通过“五化”为招商工作增添新动力。

一是引进项目责任化。对重点项目实行旬调度、月汇报、季总结机制，围绕项目签约落户、建设投产过程中出现的问题，实行挂牌督办、限期办结、销号管理。成立4个重点招商项目攻坚突破工作组，对意向投资达5亿元以上单独供地项目由班子成员分包到“户”，专班对接。今年已签约落户项目82个、总投资215.73亿元，其中单独供地项目16个、协议总投资172.5亿元、占地3100亩。

二是涉企服务全程化。精简优化企业设立、项目批准、基本建设、标房优惠政策兑现、水电报装5条业务流程，列出申报20项行政审批和11项涉企服务事项材料清单并予以公示，实行“预审-转办-督办-反馈”全程闭环跟踪，由前台窗口预审核后代转后台职能部门限期办结；须市直部门审批的38项审批事项安排专人全程代办或全程陪同企业办理。

三是服务机制市场化。促进咨询服务市场化竞争，先后征集各类咨询服务机构21家，要求各咨询服务机构及时公开服务项目名称、业务办理流程、时限和收费标准，方便企业自主选择，积极接受监督。强化“政银企”的对接合作，江之南担保公司累计提供融资担保1.4亿元，为18家企业提供续贷过桥资金7300万元。

四是绩效考核导向化。将考核分值与重点工作任务完成情况紧密挂钩；对专职招商、兼职招商、涉企服务部门分类考核，明确7项加分情形、3项惩罚措施，增加亿元以上企业、高新技术企业、细分行业龙头项目考核分值。目前已投产120个工业项目、协议总投资141.11亿元。

五是排忧解难一线化。委领导分头带队，组成帮扶小组，深入园区75户企业，每月主动送政策上门，积极组织企业参加各类生产要素对接活动。收集并交办企业意见建议80个、已办结74个，化解劳务纠纷等120件；明确13个区直单位牵头，积极整改作风建设评议员深入企业收集到的意见，已妥善办理完成22条。