创新基础设施建设管理 打造现代化滨江新城

    入冬以来，216平方公里的江南大地上，项目建设你追我赶，江南产业集中区政府投资项目发挥引导作用、冲刺在前。
    为节约、高效、快速推进集中区基础设施建设，力争实现“保发展、惠民生、树形象”目标任务，集中区运用科学思维和创新举措积极作为。据了解，集中区在体制调整以来，已建成道路通达里程100公里、各类房建工程400万平方米，安置房、江南中学、供电、供水、供气、城市干渠、梅龙三站等工程已基本建成，污水和垃圾处理、供热、旅游码头、公交站场、江南医院、绿化亮化等工程正在加快建设。截至目前，35平方公里城市主要配套功能基本完善，全面具备承接各类产业转移条件。
    编制计划，提供清晰指导
    集中区牢固树立工程建设一盘棋思想，有的放矢编制年度基础设施计划。基础设施怎么建、建多少，这都是需要慎重考虑的问题，不仅关系如何最大效率的利用好有限的资金，更是关系集中区营造好对外招商引资环境、提升对内服务能力和维护好群众利益的重大问题。因此，由规划建设部牵头，全区多个部门深入集体研究集中区建设发展实际和近期规划，按照建设“国家级高新技术示范园区、现代化生态滨江新城”的发展定位，实现“主路成环、支路成网”、“功能齐全、配套完善”和“基础设施建设适度超前”的思路，确定年度基础设施建设计划，对建设内容和投资额作了详细安排，为全区的建设和融资工作提供了清晰的指导。
    加深谋划，合理安排实施
    集中区还通过加深对项目的谋划，科学合理安排项目的实施。在完成好“做什么”的同时，也深入细致谋划“怎么做”。集中区在市政道路建设过程中，有的地块要填方、有的地块要挖完，施工单位经常面临着土从哪里来、土向哪里弃等一系列难题。为此，通过综合研究区域竖向设计，结合计划施工内容，创造性的通过分片打捆组合项目，实现同一标段内的土方平衡，不仅方便了施工，更节约了大笔的投资。按照这种思路对列入2014年建设计划的16个市政项目打捆招标，比单个项目招标节省资金6000多万元。
    此外，集中区还注重加强项目间的统筹协调，要求各市政、房建、绿化、涉水工程施工按照既定的施工时序和流程进行施工，有效避免返工、顶管、破路等现象的发生，做到拆迁、招标、建设、配套等各项工作之间相互协调有序。
    强化设计，提升管控水平
    集中区紧紧把握好设计阶段这一关键节点，主动参与到方案设计的全过程中，通过强化设计对接，提升设计方案的深度和细度。定期对设计单位的设计成果进行审查，要求设计单位逐项对设计内容进行解释说明，督请设计单位规范内部审查程序，完善设计内容，达到设计深度和细度，极力避免因缺项、漏项、设计不合理造成施工期间的工程变更和签证，做到设计方案“技术上先进、经济上合理”。
    根据工程招标计划，集中区还加强了招标前的管控，建立招标文件及招标控制价编制对接工作机制。同时，根据集中区已建同类工程经验，加强横向比较，做到逐项分析、检查取费指标、核对工程量、检查相关子目套用，以确保招标控制价编制准确，节约工程投资。
    建立机制，实现“质”、“量”监管
    集中区建立第三方检测单位备选库，引进第三方检测机构对在建工程实施质量进行跟踪检测，通过对每一个分项、分部工程进行质量检测，实行交工检测程序前移。各在建项目每道工序完成后必须报第三方检测单位检测，检测合格后方能开始下道工序施工，且检测报告作为项目中间计量的依据，只有检测合格的工程才能计量。通过利用第三方检测这一有效抓手，做到了既控制“质”又控制“量”，使工程建设始终处于受控状态。
    百舸争流，奋楫者先；奋勇争先，跨越者胜。集中区上下将以更加奋发有为的姿态，创新思路，集中力量把基础设施建设好、完善好，营造一个良好的硬件环境满足企业生产和居民生产生活。