江南新兴产业集中区2023年重点工作任务清单
序号	重点任务	牵头领导	牵头部门	配合部门	备注
经济目标
1	地区生产总值增长12%以上，全区销售收入确保实现350亿元、争取突破380亿元。	柯春平	产业发展(招商)部	各招商责任主体
2	“四上”企业经营（销售）收入、规上工业增加值、固定资产投资分别增长26%以上。	柯春平	产业发展（招商）部	各招商责任主体
3	一般公共预算收入增长26%以上。	唐海洋	财金部	各招商责任主体
4	净增高新技术企业、规上工业企业各10户以上，在全省开发园区考核中排位前进2位。	柯春平	产业发展（招商）部	各招商责任主体
加快产业转型升级
5	完善主导产业发展推进工作专班。新材料方面，发挥江南轻合金产业研究院产业“推进器”作用，打造镁铝轻合金轻量化应用基地。装备制造方面，推动星河动力、中建材飞渡二期按期建成投产。电子信息方面，利用高规格的50万平方米标准化厂房，力争前期洽谈对接的27个电子信息项目顺利进驻。	柯春平	产业发展（招商）部	各招商责任主体
6	建立定期研究分析调度机制，借智借力制定产业发展“作战图”，推动主导产业做大做强、集群发展。	柯春平	产业发展(招商)部	各招商责任主体
1	重点引导园区企业扩规升级、逐步从配套加工向终端产品生产迈进，力争全年实现主导产业产值150亿元，占全区工业比重达到75%以上，其中新材料占比超过50%。	柯春平	产业发展（招商）部	各招商责任主体
8	积极争取压铸能耗指标，深入开展纺织行业降耗提标升级行动，着力提高纺织企业能耗产出效益水平，力争园区单位工业增加值能耗年均下降4%左右。	柯春平	产业发展(招商)部	各招商责任主体
9	制定年度招商考评办法，优化招商政策，更新招商宣传片，调整充实专职招商队伍，激发招商引资活力。	柯春平 胡小艺	产业发展(招商)部 综合管理部	各招商责任主体
10	推动以商引商、协会招商，加强与商会、协会、产业联盟、知名校友会等对接合作，扩大招商引资“朋友圈”，举办主导产业专场招商推介活动4场以上。确保全年引进省外亿元项目50个以上（10亿元以上项目5个以上）、到位资金170亿元，争取谋划招引1个百亿级产业项目。	柯春平	产业发展（招商）部	各招商责任主体
11	实施龙头企业引育攻坚工程，成立专班推动汽车零部件基地、锂电池生产基地、CNC和铸造基地、氮化嫁生产基地等重大项目落户开工。安安新材产值突破 40亿元、首开新材料产值突破 20亿元、浩源铝业和精隆新材料产值迈上10亿元台阶。	柯万忠 柯春平 吴玉平	产业发展（招商）部 有关招商责任主体	各部、各单位，建投集团、担保公司
12	开展“五上”企业倍增行动，确保全年新增“五上”企业33家，力争 42家，	柯春平	产业发展（招商）部	各招商责任主体
13	实施企业上市梯队培育行动，动态更新上市企业后备库，落实“一企一专班”跟进机制，争取安安新材、文香科技和普洛兰、精隆新材料星河动力、中建材飞渡分别于2024年、2025年首发上市。	柯春平 唐海洋 张 平	财金部 产业发展（招商）部	有关招商责任主 体
14	发挥轻合金新材料产业研究院产业“推进器”作用力争全年实现攻克 行业重大关键核心技术2项，征集并成功解决行业技术难题不少于2项，转化科技成果不少于2项，集聚科研人员30名以上，搭建公共测试平台1个，规上企业新增研发机构15个。	柯春平	产业发展（招商）部 招商二局	各招商责任主体
15	支持企业创新发展，引导企业加大技改投入，强化高新技术企业培育确保全年新增高新技术企业10家以上、总数突破38家。	柯春平	产业发展（招商）部 招商二局	各招商责任主体
16	深化与大院大所、行业协会、高层次人才团队对接合作，积极筹建氮化嫁研究院、“双碳研究院”，引进博士后工作站、人才团队5个以上，新建省级创新平台不少于3个。	柯春平 胡小艺	产业发展（招商）部 综合管理部	各招商责任主体
17	建立完善重大项目要素协调机制、重点项目建设推进机制，落实稳投资“123”工作机制。全年新签约项目开工率达 70%以上，举行重点项目开工、投产等活动4场以上。	柯春平 吴玉平	产业发展（招商）部 规划建设部 建投集团	各招商责任主体
18	定期调度省市重点项目进展，推动九华蓝、东臻电子、兰安新材料、全民健身中心等项目按期开工，确保75个市重点项目按时间节点有序推进，全年完成投资30亿元以上。	柯春平 吴玉平	产业发展（招商）部 规划建设部 建投集团	各部、各单位
提高要素保障能力
19	谋划实施钱溪湖水环境整治等重大环境治理项目，整治提升梅龙中心城、工业区、科技孵化园、新能源产业园周边环境。	吴玉平 唐海洋	规划建设部 建投集团	各部、各单位
20	加强迎宾大道、兴业大道、仙寓山路、凤鸣大道、黄山北路等“三横四纵”主要干道沿线沿边、交叉路口等关键节点的规划管控，提升建设档次。	吴玉平	规划建设部 自然资源和规划分局	各部、各单位，建投集团
21	加快G236改扩建、滨江大道九华河至秦岭路段、皖舟湖路网、腾飞变电站、松花江路体育中心和工业邻里中心等项目建设。开工建设钱溪河、汉江河等河岸景观带，实施“三小”工程建设，完善公交、公厕，摊点、充电等配套设施。谋划推进池州港梅龙公用码头、创新型智慧园区、兴业大道九华河下穿隧道、江南医院、现代仓储物流园、江南大道（镁都大道)等重大基础设施项目。	吴玉平	规划建设部 建投集团	各部、各单位
22	做好业态规划，盘活沿街商铺、办公楼等经营性资产，积极招商招租引进服务业态，推进存量办公楼用地性质变更，完善公厕、摊点、充电桩、职工食堂、公寓、公交线路等配套，打造现代服务业街区、生活服务集聚区、工业邻里中心。	吴玉平 唐海洋	规划建设部 自然资源和规划分局 建投集团	各部、各单位
23	树牢“亩均论英雄”理念，深化亩均效益评价工作。	柯春平	产业发展（招商）部	各招商责任主体
24	全面推行产业用地“标准地”出让、带方案出让，实现开工交地即拿证。推动土地“复合开发”，探索增加新型产业用地(MO)供给。持续开展批而未供、闲置和低效利用土地全域治理攻坚行动，提高土地利用效益。积极向上争取统筹解决新增建设用地指标及占补平衡指标，保障项目用地需求。	吴玉平	自然资源和规划分局	各部、各单位、建投集团
25	落实减税降费政策。	唐海洋	税务局	各部、各单位、建投集团，担保公司
26	常态化开展政银企对接，持续创新担保产品。	唐海洋	财金部 担保公司	各部、各单位、建投集团
27	做大基金规模，提高基金直投、跟投项目、扶持企业的力度和时效性。	唐海洋	建投集团	各部、各单位、担保公司
28	积极争取地方政府专项债等资金支持。	唐海洋	财金部 产业发展（招商）部 建投集团	各部、各单位
29	运营数发供应链公司，加快“落地仓”建设。	唐海洋	建投集团	各部、各单位、担保公司
30	制定实施产业“人才特贴”计划，巩固拓展与池州学院、池州职业技术学院合作，定期开展企业家进校园、毕业生进园区、企业出资人创业特训营活动，按季度开展“智汇江南”助企招工活动，推进技能型人才实训基地建设，举办职业技能大赛，加强与专业人力资源、职业培训等机构合作，保障企业招工引才留人需要。	胡小艺	综合管理部	各部、各单位、建投集团、担保公司
31	高标准装修一批人才公寓，加快和悦府、颐和华府、智慧园区等项目开工建设。	吴玉平 唐海洋	规划建设部 建投集团	各部、各单位
32	完善涉企管理和服务机制，提升涉企服务信息化智能化水平。提级“全程代办”服务，规范中介超市服务，完善中介服务跟踪评价机制，降低收费标准，提高服务质量。完善 7×24h 不打烊服务，推动自助服务向园区延伸。	柯春平	政务服务中心	各部、各单位、建投集团、担保公司
33	规范提升政策网办兑现流程、推动政策找企业、免申即享。	唐海洋	财金部	各部、各单位、建投集团、担保公司
34	规范公共资源监督管理工作，完善公共资源交易管理制度规则，加强标前、标中、标后监督管理，推动公共资源网上交易系统与市公共资源交易平台互联互通，实现信息共享。	吴玉平	公管局	各部、各单位、建投集团、担保公司
35	完善企业诉求“一口办”机制和企业帮扶包保机制，抓实企业诉求办 理，确保涉企营商环境问题办理真实率、解决率、满意率达到100%。严格对照《创优营商环境对标提升任务清单（2023版)》，逐项对标提升，做到争先进位。抓好营商环境评价，建立常态化向上对接机制，做好抽查样本摸排、评价方式调查引导工作，力争考核全市排名靠前。	张 平	营商办	各部、各单位、建投集团、担保公司
加大园区管理力度
36	积极组织收入，强化税收征管，加强园区财源建设，促进财政收入增速提质。积极筹集资金，调整支出结构，优先保障园区基础设施建设及招商引资等重点支出。加强债务管理，严控新增债务，积极落实债务化解措施，有防范政府债务和金融风险。完善预算管理体系，完善绩效指标评价体系，加强政府投资项目和财政财务审计监督，提高资金支出效率和使用效益。强化金融监管，严厉查处和打击非法集资、套路贷等，坚决防范和处置各类金融风险。	唐海洋	财金部	各部、各单位、建投集团、担保公司
37	建立“覆盖全面、重点突出、责任明晰”的管理网络，启动城市管理数字化平台建设，实现生态治理、应急管理、城市管理等领域联动。对标落实全国文明城市创建各项工作，坚持拆违、增绿、清白等并举，全面推进生活垃圾分类工作，严格交通管理、渣土运输、户外广告、交通秩序、门前三包等管理，推动园区管理向科学化、精细化、长效化、常态化发展。依法依规做好相关行政处罚、行政审批、行政许可工作。	胡小艺	行政执法分局	各部、各单位、建投集团、担保公司
38	严格落实“三级”安全教育培训。强化安全监管和安全隐患排查整治，实施全过程、专职专业指导式监管。加强专业培训，提升安全管理人员的专业素质和应急处置能力。协调消、安委会职能持续，开展重点领域专项整治，努力实现园区本质化安全。	柯春平	应急管理局	各部、各单位、建投集团、担保公司
39	健全完善应急、消防救援体系，确保消防站正常运营。	吴玉平	规划建设部	各部、各单位、建投集团、担保公司
40	建立环保检查企业正面清单和负面清单，实行差异化分类监管。用好用足“环保管家”，深入开展污染防治攻坚战，重点推进重点行业污染治理设施提标改造，扎实开展入河排污口、大气污染、突出环境问题、挥发性有机物等专项整治行动，完成纺织企业污水处理站改造验收。持续抓好中央生态环保督察等反馈问题整改，落实问题发现整改闭环 机制。	柯春平	生态环境局	各部、各单位、建投集团、担保公司
41	优化市场主体准入准出准营环境。开展“蓝天”专项整治、“知识产权一”质量提升行动和小微企业质量管理体系认证升级行动。聚焦民生领域价费监管，管住管好“菜篮子”“米袋子”，着力解决违规涉企收费问题。加强12315投诉举报办理速度，及时高效化解消费纠纷。	柯春平	市场监督管理局	各部、各单位、建投集团、担保公司
42	企业、群众反映的突出问题。强化与公安部门、属地街道联动联治理，完善维稳应急联席联动机制，维护公共秩序。	吴玉平	信访办	投集团、担保公司
43	加强与媒体对接合作，强化正面宣传，提升园区形象。	胡小艺	综合管理部	各部、各单位、建投集团、担保公司
44	严格落实新冠肺炎疫情防控要求，始终紧绷防控之弦，确保疫情防控稳定。	胡小艺	疫防办	各部、各单位、建投集团、担保公司
45	深入学习贯彻党的二十大精神，用好党工委理论中心组、“第一议题”和“江南大讲堂”学习制度，谋划和组织实施干部职工轮训提升行动，不断提高干部职工“政治三力”。	柯万忠 胡小艺	综合管理部	各部、各单位、建投集团、担保公司
46	探索更加精干、灵活、高效的体制机制，积极稳妥推进雇员制改革，完善“三重一大”决策制度，规范、健全内部管理各项规章制度，	柯万忠 胡小艺	综合管理部	各部、各单位、建投集团、担保公司
47	优化完善国有企业年度经营业绩考核指标和计分细则，完善公司治理结构，深化内部业务重组，调整国有资本布局，壮大资产规模，提高投融资能力和企业经营效率，确保国有资产保值增值。	柯万忠 唐海洋 胡小艺	综合管理部 财金部 建投集团	各部、各单位、 担保公司
48	完善党工委抓非公党建一线指挥部工作机制，制定党工委班子成员职责清单。	柯万忠 胡小艺	综合管理部	各部、各单位、建投集团、担保公司
49	建成投用党群活动中心，实施非公企业党组织提标升级行动。丰富“党建领航，筑梦江南”品牌，创新载体活动，营造党建品牌创建活动的浓厚氛围。	胡小艺	综合管理部	各部、各单位、建投集团、担保公司
50	不断深入贯彻落实好新时代双拥工作和统战工作的新要求，推动工作不断发展。	胡小艺	综合管理部	各部、各单位、建投集团、担保公司
51	落实重点工作“晒单”制度，党工委班子、各部各单位主要负责人“张榜公布”全年主抓事项，健全目标设定、任务分解、督查督办机制，实行重点工作完成与绩效奖惩兑现全面“挂钩”。	柯万忠 胡小艺	综合管理部	各部、各单位、建投集团、担保公司
52	强化重要决策、中心工作、重大事项推进落实等跟踪督办，	胡小艺	综合管理部	各部、各单位、建投集团、担保公司
53	认真履行全面从严治党主体责任和“一岗双责”要求，锲而不舍落实中央八项规定精神及省委、市委实施细则，持续深化纠治“四风”，力戒形式主义、官僚主义。	柯万忠 张 平	纪检监察工委	各部、各单位、建投集团、担保公司
54	坚持有案必查、违纪必究，继续聚焦中心工作落实、营商环境优化、办事效率提升等开展执纪监督、问责问效、警示提醒，让干部想干事干成事、不出事。	张 平	纪检监察工委	各部、各单位、建投集团、担保公司
55	认真落实“三个区分开来”要求，坚持用监督加压、用信任加力，为担当者担当、为负责者负责，维护良好政治生态。	张 平	纪检监察工委	各部、各单位、建投集团、担保公司